2月26日,中國(guó)建材集團(tuán)節(jié)后在總部召開領(lǐng)導(dǎo)干部談心會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平圍繞“怎么看待集團(tuán)的工作、怎么講好集團(tuán)的故事”,作了題為《中國(guó)建材:光榮與夢(mèng)想》的重要講話,深度解讀集團(tuán)的戰(zhàn)略思路和文化。副董事長(zhǎng)、黨委副書記劉志江主持會(huì)議并作總結(jié)??偨?jīng)理、黨委常委曹江林代表經(jīng)理層作了表態(tài)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 宋志平從六個(gè)方面系統(tǒng)回顧集團(tuán)發(fā)展、總結(jié)集團(tuán)戰(zhàn)略思路和文化,強(qiáng)調(diào)講好集團(tuán)故事,深刻理解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)之道和認(rèn)知基礎(chǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)信心。 一是成績(jī)輝煌、實(shí)力雄厚。宋志平回顧了集團(tuán)歷程,列舉了集團(tuán)成績(jī),強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。兩材實(shí)際上都是從建材局走出來(lái)的,2000年脫鉤時(shí)很多院所分別進(jìn)入兩材的前身中新集團(tuán)和中非集團(tuán),當(dāng)時(shí)還有管莊院和天津院,后來(lái)進(jìn)入到工委管理,天津院跟中材并到一起,管莊院跟中建材并到一起,形成了兩材,2016年8月26日兩材重組在一起。2002-2017年的15年間:從原中建材和原中材兩家收入36億元到新集團(tuán)收入3042億元;連續(xù)7年進(jìn)入世界500強(qiáng),在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中多年榮獲A級(jí)。 中國(guó)建材集團(tuán)不僅是全球最大的建材制造商,全球最大的建材綜合服務(wù)商,也是全球先進(jìn)的新材料開發(fā)商,有工業(yè)規(guī)模、有創(chuàng)新能力、有核心競(jìng)爭(zhēng)力:強(qiáng)大的上市公司群:控股15家上市公司,參股10家左右;六個(gè)“世界第一”:水泥、商混、石膏板、玻纖、風(fēng)機(jī)葉片產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一,水泥、玻璃國(guó)際工程市場(chǎng)占有率65%;新材料:石膏板、玻璃纖維保持強(qiáng)勁發(fā)展;持續(xù)培育高性能碳纖維、超薄電子玻璃、光伏玻璃、鋰電池膜等一批新能源材料,且實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn);科研:擁有26家國(guó)家級(jí)院所,3.8萬(wàn)名科技工作者,上萬(wàn)個(gè)專利;改革:中國(guó)建材集團(tuán)是國(guó)資委四項(xiàng)改革試點(diǎn)單位,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、兼并重組以及成員單位員工持股試點(diǎn);中央“混合所有制國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)研究”課題組成員單位。
中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)力雄厚、潛力巨大,已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段,向世界一流挺進(jìn)。世界級(jí)建材企業(yè)紛紛來(lái)訪,參加世界水泥高峰會(huì)等等,凸顯了我們?cè)趪?guó)際上的影響力,說(shuō)明了我們是一家受人尊重的公司。 中國(guó)建材集團(tuán)是很會(huì)賺錢也很值錢的企業(yè)。2017年社會(huì)貢獻(xiàn)總額達(dá)668億元,雖然我們起步?jīng)]有多少資產(chǎn),但現(xiàn)在我們的規(guī)模和能力在基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域是領(lǐng)先的,這是很不容易的。我們還是重資產(chǎn)投資,但我們現(xiàn)有的石灰石和土地等資產(chǎn)有巨大的升值空間。 核心觀點(diǎn):充分肯定集團(tuán)的成績(jī);看到集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),集團(tuán)有研發(fā)平臺(tái)、有核心技術(shù)、有一流的產(chǎn)業(yè)、有很強(qiáng)的國(guó)際化能力,集團(tuán)不光會(huì)掙錢還很值錢;要增加企業(yè)的自信心,人不自信誰(shuí)人信之;讓信心成為激發(fā)集團(tuán)上下向新目標(biāo)奮斗的牢固基礎(chǔ)。 二是清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。宋志平在會(huì)上進(jìn)一步明確集團(tuán)的戰(zhàn)略思路。中國(guó)建材集團(tuán)是一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型的公司,先想清楚干什么、怎么干、路徑是什么。兩材重組后集團(tuán)重新完善了戰(zhàn)略,提出三大戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略定位、六大業(yè)務(wù)平臺(tái),包括三足鼎立的上市公司的業(yè)務(wù)。三大戰(zhàn)略:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國(guó)際合作;戰(zhàn)略定位:行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、國(guó)際產(chǎn)能合作的開拓者;六大業(yè)務(wù)平臺(tái):基礎(chǔ)建材平臺(tái)、國(guó)際產(chǎn)能合作平臺(tái)、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、國(guó)家級(jí)材料科研平臺(tái)、國(guó)家級(jí)礦山資源平臺(tái)、金融投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái);“三足”鼎立發(fā)展態(tài)勢(shì):水泥、新材料、工程服務(wù);業(yè)務(wù)發(fā)展“三條曲線”:精耕細(xì)作建材業(yè)務(wù)、大力發(fā)展新型材料、積極培育研發(fā)及技術(shù)服務(wù)等新業(yè)態(tài);“四化”轉(zhuǎn)型:高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化;“六個(gè)一”國(guó)際化發(fā)展目標(biāo):到2020年,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)要做到10個(gè)迷你工業(yè)園、10家海外倉(cāng)、10個(gè)海外區(qū)域性檢認(rèn)中心和國(guó)際實(shí)驗(yàn)室、100家建材連鎖分銷中心、100個(gè)智慧工廠管理、100個(gè)EPC項(xiàng)目。 核心觀點(diǎn):集團(tuán)是一家有戰(zhàn)略思路的企業(yè),這些年的快速發(fā)展是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型;集團(tuán)干部要深刻理解集團(tuán)的戰(zhàn)略;在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)守集團(tuán)的戰(zhàn)略;隨著外界的環(huán)境和條件的變化,不斷完善我們的戰(zhàn)略。 三是聯(lián)合重組的發(fā)展路徑。宋志平解析了集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展路徑。中國(guó)建材集團(tuán)不是單純靠自我發(fā)展起來(lái)的,實(shí)際上走了一條聯(lián)合重組的發(fā)展路徑。世界上的大企業(yè)絕大多數(shù)都是靠重組起來(lái)的。我們從聯(lián)合重組發(fā)展過(guò)來(lái)的原因很簡(jiǎn)單,我們初始并沒有什么工廠,但我們又是一家央企,有一定的優(yōu)勢(shì)。我們的格局大,吸引力比人家強(qiáng),不受地域的限制。 “兩個(gè)輪子”和“四大發(fā)展”模式:兩個(gè)輪子:通過(guò)聯(lián)合重組與資本運(yùn)作兩個(gè)輪子奠定行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位;聯(lián)合重組主要是解決我們的企業(yè)資源從哪兒來(lái),資本運(yùn)營(yíng)是解決資金從哪兒來(lái);四大發(fā)展模式:確定資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新四大發(fā)展模式,系統(tǒng)解決資金、資源、效益、技術(shù)等問(wèn)題,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中關(guān)于技術(shù)的來(lái)源,不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行模仿創(chuàng)新和引進(jìn)、吸收再創(chuàng)新,而是采用集成創(chuàng)新的模式,即把各種創(chuàng)新要素集成起來(lái)的創(chuàng)新模式。 混合所有制道路:在市場(chǎng)倒逼下提出“央企市營(yíng)”;通過(guò)混合所有制,不光引入了資金,關(guān)鍵是引入了機(jī)制;通過(guò)引入機(jī)制,我們引入了企業(yè)家精神,引入了張毓強(qiáng)、張國(guó)良、唐志堯、賈同春、孫杰、歐木蘭等一批“癡迷者”。 混合所有制增加了我們的視野,放寬了尋找“癡迷者”的面,《隱形冠軍》這本書中講選人比選業(yè)務(wù)還重要,“癡迷者”可遇不可求。 經(jīng)歷的央企重組路徑:“五合一”:2005年建材院和輕機(jī)進(jìn)入原中建材、天津水泥院進(jìn)入原中材、2016年原中建材與原中材重組;兩材重組的戰(zhàn)略意義:服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、深化國(guó)企改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)“一帶一路”、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;整合優(yōu)化:始終高度重視整合優(yōu)化,特別是兩材重組戰(zhàn)略規(guī)劃、總部機(jī)構(gòu)、二級(jí)平臺(tái)、制度體系和品牌文化、組織板塊、水泥業(yè)務(wù)、國(guó)際工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)融、產(chǎn)研“四大優(yōu)化、六大整合”。包括我們集團(tuán)層面從30多個(gè)部門變成12個(gè)部門,30多家二級(jí)企業(yè)整合成13家企業(yè);現(xiàn)在正在展開小兩材整合。 多品牌市場(chǎng)組合:在品牌標(biāo)識(shí)上倡導(dǎo)包容,比如集團(tuán)重組后延用CNBM標(biāo)識(shí),同時(shí)保留SINOMA標(biāo)識(shí);在國(guó)際工程領(lǐng)域進(jìn)一步推廣SINOMA品牌;集團(tuán)下屬企業(yè)還有巨石、龍牌等品牌。統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)和多產(chǎn)業(yè)、多品牌的組合,符合集團(tuán)一路重組成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)際,是我們的一大特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 核心觀點(diǎn):聯(lián)合重組、整合資源是世界上絕大多數(shù)大集團(tuán)的發(fā)展途徑;集團(tuán)的四大發(fā)展模式是集團(tuán)發(fā)展的主線;混合所有制既重組了資源又引入了機(jī)制;央企市營(yíng)是集團(tuán)改革的方向,核心是建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部機(jī)制;整合優(yōu)化是集團(tuán)重組成功的保證,是集團(tuán)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證;集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和多品牌的產(chǎn)品服務(wù),考慮到了集團(tuán)的統(tǒng)一性和現(xiàn)有市場(chǎng)品牌的含金量。 四是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì):積極進(jìn)步型董事會(huì),負(fù)責(zé)任的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,能打硬仗、經(jīng)得住考驗(yàn)的干部隊(duì)伍;通過(guò)大家共同努力,完成了兩材無(wú)縫對(duì)接、壓減、小兩材合并等重點(diǎn)工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)格的選人用人制度,加大對(duì)中青年干部的培養(yǎng)力度,辦好國(guó)家行政學(xué)院中青班的培訓(xùn)(增加到四期),大力提拔70后和80后干部。完善的制度體系:公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊(cè)四個(gè)部分的規(guī)章制度。有效的會(huì)議制度:黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每年歲末年初的會(huì)議季,統(tǒng)一思想,明確思路。堅(jiān)持會(huì)議制度,是集團(tuán)的管理基礎(chǔ)。 堅(jiān)持踐行“格子化管控”、“八大工法”、“增節(jié)降工作法”、“六星企業(yè)”、“五有干部”等管理工法:格子化管控:治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化;八大工法:五集中、KPI、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)、市場(chǎng)競(jìng)合;六星企業(yè):業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、安全穩(wěn)定、品牌知名、黨建先進(jìn);五有干部:有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。 核心觀點(diǎn):把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和董事會(huì)的決策體系結(jié)合起來(lái);黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)有序運(yùn)作;集團(tuán)管理工法是行之有效的,是集團(tuán)的寶貴財(cái)富,集團(tuán)以制造業(yè)為基礎(chǔ),基礎(chǔ)管理是企業(yè)的硬功夫;高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的管理來(lái)保證,領(lǐng)導(dǎo)干部要具備世界一流的管理水平和能力。 五是團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。核心價(jià)值觀:善用資源、服務(wù)建設(shè);文化理念:創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任;行為準(zhǔn)則:敬畏、感恩、謙恭、得體;四個(gè)精心:精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友;企業(yè)氛圍:黨建文化、企業(yè)文化、親清文化、環(huán)保安全文化“四化融合” ;企業(yè)品格:環(huán)境保護(hù)、熱心公益、員工發(fā)展、世界公民。 核心觀點(diǎn):團(tuán)結(jié)向上的文化是集團(tuán)文化取向,要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)團(tuán)結(jié);要多看到長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短;要堅(jiān)持發(fā)展好文化,好文化看似嚴(yán)格而有益,壞文化看似舒服而有害,要讓好文化同化壞文化,不能讓壞文化同化了好文化;要維護(hù)和熱愛集團(tuán)文化,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是集團(tuán)文化的引領(lǐng)者,集團(tuán)本部是集團(tuán)各單位的文化引領(lǐng)者,要以上率下;要?jiǎng)?chuàng)造“四化融合”的企業(yè)氛圍,樹立企業(yè)良好的品格;文化只有落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各層次,真正深入人心才有力量。 六是邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。隨著國(guó)家進(jìn)入新時(shí)代,中國(guó)建材集團(tuán)也從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。宋志平提出,我們有清晰的戰(zhàn)略、獨(dú)特的發(fā)展路徑、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)向上的文化,在通往世界一流的進(jìn)程中有非常好的基礎(chǔ),一定要走出一條有中國(guó)建材特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。 走高質(zhì)量發(fā)展道路,要看清社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),“后工業(yè)時(shí)代”到來(lái),中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,淘汰落后、淘汰低端產(chǎn)能的同時(shí)要向中高端邁進(jìn);科技進(jìn)步加速,AI智能化時(shí)代到來(lái),改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式,對(duì)制造業(yè)影響尤為巨大;氣候和環(huán)境問(wèn)題突出,綠色發(fā)展的時(shí)代到來(lái),環(huán)保成本越來(lái)越高,改變傳統(tǒng)制造業(yè)。兩個(gè)牢記:在發(fā)展中我們要清楚自己的短板和特殊的市場(chǎng)壓力,牢記中國(guó)建材是底子薄、基礎(chǔ)差的“草根央企”,牢記中國(guó)建材是身處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企。 走高質(zhì)量發(fā)展道路,要解決從大到偉大、解決強(qiáng)和優(yōu)的問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)解決的是“有沒有”的問(wèn)題,而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“好不好”的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言,高速增長(zhǎng)解決的是企業(yè)規(guī)模的問(wèn)題,解決“大”的問(wèn)題,而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“偉大”的問(wèn)題,解決“強(qiáng)”和“優(yōu)”的問(wèn)題。凡是高速增長(zhǎng)到一定水平就迅速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的,就能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越、從大到偉大的跨越,成為百年老店;而凡是一味追求速度和規(guī)模的,就會(huì)遇到種種危機(jī),可能失敗甚至?xí)Z然倒下。 走高質(zhì)量發(fā)展道路,要明確集團(tuán)近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。分三階段實(shí)現(xiàn)世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景:到2020年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元、利潤(rùn)總額200億元、企業(yè)個(gè)數(shù)控制在1200家左右、資產(chǎn)負(fù)債率低于70%,基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);到2035年,營(yíng)業(yè)收入翻一番、利潤(rùn)總額500億元左右,創(chuàng)新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均達(dá)到世界一流水平,全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);到2050年,營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億、利潤(rùn)總額上千億,成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。三階段目標(biāo)的確立,一方面是考慮與國(guó)家戰(zhàn)略、十九大報(bào)告發(fā)展階段相吻合,另一方面是考慮打造百年老店,按照既定目標(biāo)來(lái)配置資源。 走高質(zhì)量發(fā)展道路,確保實(shí)現(xiàn)近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)從大到偉大、從大到卓越的跨越,要重點(diǎn)抓好六大措施:做強(qiáng)主業(yè):要聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量;要按照業(yè)務(wù)歸核化原則,非核心業(yè)務(wù)、邊邊角角的業(yè)務(wù)要逐漸去除,加強(qiáng)利潤(rùn)平臺(tái)建設(shè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。瘦身健體:調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),未來(lái)三年在企業(yè)個(gè)數(shù)已經(jīng)壓減20%的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取再壓減20%左右,這也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。降低杠桿:通過(guò)資本市場(chǎng)的融資,市場(chǎng)化和法制化的債轉(zhuǎn)股,再加上企業(yè)利潤(rùn)積累和壓縮兩金,把杠桿降下來(lái)。破除谷倉(cāng):從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)谷倉(cāng)存在的客觀性和谷倉(cāng)效應(yīng)的危害性;在制度層面精心設(shè)計(jì),加大整合優(yōu)化,增強(qiáng)協(xié)同性;建立強(qiáng)大的企業(yè)合作文化,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:繼續(xù)加大創(chuàng)新力度,依靠技術(shù)、依靠創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和國(guó)際化“四化”轉(zhuǎn)型。機(jī)制革命:要進(jìn)行機(jī)制革命,建立起有效機(jī)制,讓干部員工更多地分享企業(yè)發(fā)展的紅利,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,煥發(fā)企業(yè)活力。 核心觀點(diǎn):邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,面對(duì)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、AⅠ智能化科技、氣候和環(huán)境問(wèn)題,中國(guó)建材集團(tuán)要通過(guò)六大措施,積極調(diào)整,提高發(fā)展質(zhì)量,邁入從大到偉大的新征程,打造“百年老店”,成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。 曹江林代表經(jīng)營(yíng)班子表態(tài),一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)的部署安排,特別是宋志平董事長(zhǎng)談心會(huì)上的講話精神,對(duì)集團(tuán)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)都充滿信心,講好中國(guó)建材集團(tuán)這個(gè)完整的故事;二是堅(jiān)決團(tuán)結(jié)大家開展好各項(xiàng)工作,在新的一年做出成績(jī);三是堅(jiān)決完成2018年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 劉志江在總結(jié)中強(qiáng)調(diào),宋志平董事長(zhǎng)系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展,可以說(shuō)憶往昔崢嶸歲月,看今天事業(yè)有成,展望未來(lái)前程似錦。講到集團(tuán)的成績(jī)、戰(zhàn)略、路徑、團(tuán)隊(duì)、文化、困難、措施,可操作性很強(qiáng)。一路走來(lái),大家都?xì)v歷在目,要傳承、繼承、發(fā)展好集團(tuán)的戰(zhàn)略思路和文化,在各自崗位中落實(shí)好、做好集團(tuán)的各項(xiàng)工作。 |