9月8日,在兩材重組工作大會暨中國建材集團有限公司揭牌成立兩周之際,中國建材集團召開第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會,全面貫徹落實國資委肖亞慶主任在重組大會上的講話精神,部署新集團發(fā)展思路,安排下一階段工作。中國建材集團董事長宋志平作重要講話,黨委書記劉志江主持會議并對貫徹落實會議精神提出具體要求。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人參加了會議。 會上,宋志平從三個方面對新集團下一步的工作和發(fā)展作了重要部署,一是目前的經(jīng)營工作,二是新集團的戰(zhàn)略、發(fā)展模式和運營模式,三是黨建工作、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)。 宋志平強調(diào),中國建材集團目前經(jīng)營工作有四項重要任務(wù)。一是重組工作,按照肖亞慶主任的要求,兩家公司要深度融合,全面加快一體化。新集團重組而成,倡導(dǎo)包容文化,既有中國建材統(tǒng)一的CNBM Logo,又保留多個專有品牌,進一步推廣SINOMA品牌?!皟刹摹敝亟M之后,董事會、管理層要積極行動,加快推進后續(xù)整合等具體工作。二是改革創(chuàng)新工作。習(xí)近平總書記在杭州召開的B20會上講到“向改革要活力,向創(chuàng)新要動力”,發(fā)展是硬道理,要堅持改革創(chuàng)新。集團是國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、落實董事會職權(quán)和兼并重組三項改革試點企業(yè),要堅定地推進改革,建立市場化機制,加快推進股票增值權(quán)、分紅權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力開展創(chuàng)新工作,繼續(xù)加大產(chǎn)研合作和創(chuàng)新力度,不僅有技術(shù)創(chuàng)新,還有商業(yè)模式創(chuàng)新,智能化、互聯(lián)網(wǎng)+都屬于商業(yè)模式創(chuàng)新,其最重要的是平臺建設(shè),要用平臺思維研究未來發(fā)展方向和規(guī)劃。三是瘦身健體、提質(zhì)增效工作,這是李克強總理為央企開出的“主藥方”。集團要大力發(fā)展主業(yè),圍繞主業(yè)做強做優(yōu)做大。國資委下達了明確指標(biāo),中央企業(yè)也都簽訂了壓減工作責(zé)任書。新集團要做到層級減少、機構(gòu)精簡、人員精干。四是要全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。積極打造億級利潤平臺。在2016年的最后四個月,積極開展各項工作,力爭實現(xiàn)1+1>2的效果。 肖亞慶主任提出“兩材”重組后首要任務(wù)是制定清晰的戰(zhàn)略。宋志平在會上明確提出了新集團的戰(zhàn)略思路。戰(zhàn)略目標(biāo)是做強做優(yōu)做大,致力于發(fā)展成為以建材行業(yè)為基礎(chǔ),大力發(fā)展新型材料的世界一流的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。三大戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作,戰(zhàn)略定位是做行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、做產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、做國際產(chǎn)能合作的開拓者,重點打造先進制造業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。從發(fā)展模式看,集團是一個產(chǎn)業(yè)集團,著手打造大中型的產(chǎn)業(yè)公司,突出績效和公司市值。從運營模式看,集團管理方式依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范治理,建立協(xié)調(diào)良好、運作有效的董事會、黨委會、經(jīng)理辦公會、職代會協(xié)調(diào)機制,建立有序高效的會議制度和管理制度。 關(guān)于六大業(yè)務(wù)平臺,宋志平提出,一是打造先進制造業(yè)平臺,全世界都需要實業(yè),制造業(yè)是基礎(chǔ),水泥、新型材料、新型房屋等制造業(yè)是我們集團的核心。二是打造國際產(chǎn)能合作平臺,這是集團的王牌,CNBM與SINOMA的融合將在國際產(chǎn)能合作方面大放異彩。三是打造三新產(chǎn)業(yè)平臺,即發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型產(chǎn)業(yè)平臺。四是打造國家級材料科研產(chǎn)業(yè)平臺,充分發(fā)揮集團強大的研發(fā)優(yōu)勢。五是打造國家級礦山資源平臺,地勘中心擁有26個地質(zhì)勘測隊,對資源有充分的理解,未來骨料業(yè)務(wù)也是新的利潤增長點。六是金融投資運營平臺,做活做好財務(wù)公司、產(chǎn)業(yè)基金、投資公司等投資金融板塊。 宋志平強調(diào),做好國有企業(yè)黨建工作,要抓好三項重要工作。一是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮黨組織的政治核心作用,發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要做好防止國有資產(chǎn)流失工作,建立防范機制,領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律。三是認真學(xué)習(xí)、貫徹落實好領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)決策追究終身責(zé)任有關(guān)規(guī)定。他還指出,領(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要形成“三不”,不敢腐,不能腐,不想腐,同時積極貫徹并運用好“四種形態(tài)”,讓出出汗、扯扯袖、咬咬耳、紅紅臉成為常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚集團提出的“親清”文化,“親”是指親密合作,“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要親如一家,互相信任,互相關(guān)心,互相幫助,團結(jié)向上。廣大干部員工要在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的抱負,和企業(yè)共同成長。 關(guān)于隊伍建設(shè),宋志平指出,集團有四支隊伍,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,職業(yè)經(jīng)理人隊伍,科技人才隊伍,員工隊伍。集團總部設(shè)置12個部門,要保持機構(gòu)精簡、人員精干。企業(yè)干部隊伍要年輕化,企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才,尤其是要大力培養(yǎng)年輕人,這也是企業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 宋志平最后強調(diào)文化建設(shè)。他提出,文化是企業(yè)的理念。新集團的核心價值觀是“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”,“創(chuàng)新”指堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;“績效”指始終追求持續(xù)一流的績效;“和諧”指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧;“責(zé)任”指經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任和國家責(zé)任,要站在道德高地做企業(yè)。他提出,領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則是“敬畏、感恩、謙恭、得體”,“敬畏”指要有敬畏之心,“感恩”指要感謝黨、感謝國家、感謝組織、感謝員工,“謙恭”指做人要謙恭,“得體”指舉手投足代表央企干部形象,尤其年輕一代更要學(xué)會得體。對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是“責(zé)任、修養(yǎng)、境界”,“責(zé)任”指要擔(dān)負起相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng);“修養(yǎng)”指作為世界500強央企的干部要不斷提升修養(yǎng);“境界”指人在處理大和小、多和少、進和退的時候,要有利他主義精神。對中層干部的要求是“職守、專業(yè)、一流”,“職守”指干好本職工作,“專業(yè)”指財務(wù)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)要專;“一流”指力求工作做到一流。對員工的要求是“敬業(yè)愛崗”,“敬業(yè)”指忠于職守的精神,“愛崗”指恪盡職守做好本職工作。 劉志江在會議總結(jié)中對學(xué)習(xí)貫徹會議精神和落實新集團工作提出了具體要求。他強調(diào),要認真落實宋志平董事長的講話精神,統(tǒng)一思想、提高認識,聚焦在國資委肖亞慶主任8.26重組工作大會上提出的“五個要求”和集團的發(fā)展戰(zhàn)略上來。要主動轉(zhuǎn)換角色,換位思考,尊重差異,包容多樣,協(xié)同合作,真正做到文化融合。要有慢不得的緊迫感,坐不下的責(zé)任感、等不起的危機感,以昂揚奮進的姿態(tài),協(xié)調(diào)有序地推進新集團各項工作。 |