本網(wǎng)訊 7月30日,集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會議,集團董事長譚仲明,黨委書記于世良,總經(jīng)理劉志江,副總經(jīng)理李建倫、于國波,財務(wù)總監(jiān)徐衛(wèi)兵,集團黨委常委、中材股份總裁李新華,中材股份高管、總部各有關(guān)部門人員參加會議。會議由李新華主持。 會上,運營部作了上半年經(jīng)濟運行分析報告,對集團經(jīng)濟運行情況、主要單位經(jīng)營指標完成情況等進行分析匯報,同時報告了各單位全面預(yù)算完成情況及上半年評價得分結(jié)果,并對中材股份及各板塊進行了2011年度對標。 上半年,集團積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢下行、需求不暢的嚴峻市場環(huán)境,努力開拓市場,營業(yè)收入增長19%,高于中央企業(yè)總體平均水平。但受成本增長和產(chǎn)品價格下降的雙重影響,利潤水平同比下滑。上半年集團加強存貨和資金管理,現(xiàn)金流同比好轉(zhuǎn)。 聽取匯報后,李新華對上半年經(jīng)濟運行情況進行概括總結(jié),他指出,由于單位成本降低幅度低于價格下降幅度,使得總成本較快增長,給企業(yè)帶來了不小的壓力,財務(wù)費用的增長應(yīng)引起進一步關(guān)注,在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,各單位要充分挖掘成本潛力,高度重視現(xiàn)金流的管理。 于世良在講話中說,上半年經(jīng)濟形勢嚴峻,集團利潤較去年同期有所下滑,雖然宏觀經(jīng)濟不景氣,但各企業(yè)應(yīng)查找自身原因,積極采取應(yīng)對措施:一是在開源節(jié)流、降本增效上下功夫,各企業(yè)應(yīng)積極壓縮成本,制定目標,樹立過緊日子的思想,提升企業(yè)效益;二是強化集中采購制度,大宗材料做到集中采購,降低采購成本;三是控制人工成本,人工成本的增長應(yīng)于經(jīng)濟效益的增長相適應(yīng);四是強化應(yīng)收賬款回收,提高資金周轉(zhuǎn)效率。 劉志江在講話中強調(diào)各企業(yè)應(yīng)在加大市場開拓、增收節(jié)支、內(nèi)部資源合理調(diào)配、增強創(chuàng)新能力上下功夫,應(yīng)在自身上查找原因,找到差距,力保完成考核及預(yù)算指標。 譚仲明在講話中指出,盡管集團早在去年下半年時已經(jīng)對今年的經(jīng)濟形勢進行了預(yù)判并提前做了準備,但是當前的經(jīng)濟形勢超出了預(yù)期。在外部條件不利的情況下,也正是企業(yè)苦練內(nèi)功的好時機,下半年要抓好五個方面的工作:一是在內(nèi)部管理上,要控制成本,壓縮不必要的成本費用開支,推行采購招標制度,抓好采購管理;二是在技術(shù)管理上,提升技術(shù)水平,抓好技術(shù)革新,重視人才培養(yǎng),堅決叫停技術(shù)低、能耗高的設(shè)備;三是在合同管理上,采用更加靈活的方式,加強市場開拓能力;四是在能源管理上,采取一切可能的措施,降低能源消耗;五是在資金管理上,面對應(yīng)收款增加,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流有所下降的情況,各企業(yè)應(yīng)予以重視,規(guī)避財務(wù)風險。最后,譚仲明要求各板塊、各企業(yè)就經(jīng)濟形勢、市場情況等做深入分析,做到分析要細,查找原因要準,解決措施要實。 (攝影:王力杰) 集團董事長譚仲明 集團董黨委書記于世良 集團總經(jīng)理劉志江 集團黨委常委、中材股份總裁李新華主持會議
|