本網(wǎng)訊 7月1至2日，國務(wù)院國資委副主任黃丹華一行在集團(tuán)董事長譚仲明陪同下，到集團(tuán)塞浦路斯VASSILIKO項目調(diào)研，并召開中材集團(tuán)環(huán)地中海及周邊地區(qū)部分項目匯報會。黃丹華對中材集團(tuán)“走出去”取得的成就和天津公司項目實施取得的經(jīng)驗給予了充分肯定，稱贊中材集團(tuán)是優(yōu)秀的國際化經(jīng)營的企業(yè)。

　　匯報會在集團(tuán)承建塞浦路斯VASSILIKO項目所在地利馬索爾舉行。國務(wù)院國資委產(chǎn)權(quán)管理局局長鄧志雄、宣傳局局長盧衛(wèi)東、外事局副局長徐愛波，集團(tuán)黨委常委、總會計師徐衛(wèi)兵，中材國際工程股份有限公司副總裁、中材國際天津公司董事長彭建新，中材國際副總裁童來茍，中材國際天津公司副總經(jīng)理王暉參加會議。

　　會議由彭建新主持，童來茍作中材集團(tuán)海外業(yè)務(wù)及市場策略的匯報。中材國際天津公司部分項目經(jīng)理就項目實施中的風(fēng)險控制、“本土化”實踐和資產(chǎn)管理等內(nèi)容做了匯報。匯報會涉及的項目包括塞浦路斯VASSILIKO、阿爾巴尼亞TITAN、阿塞拜疆HOLCIM、摩洛哥FES、保加利亞DEVNYA、埃及GOE、俄羅斯FER、敘利亞ABC、貝寧NOCIBE等，這些項目均為中材國際天津公司已經(jīng)完成和在建的項目。

　　聽取匯報后，黃丹華代表國務(wù)院國資委對所有海外工作人員所做出的努力表示感謝，希望更多了解像中材集團(tuán)這樣的中央企業(yè)海外項目的實施情況。

　　黃丹華強(qiáng)調(diào)指出，項目經(jīng)理是一線指揮官，責(zé)任重大，怎樣對人、財、物優(yōu)化配置和完善是一個很大的考驗，要研究共性，同時要找出風(fēng)險點，制定風(fēng)險控制的措施，希望建立健全相關(guān)制度，為更多企業(yè)“走出去”積累經(jīng)驗；合同是一個項目成功的基礎(chǔ)，合同的談判要爭取獲得獎勵或者索賠點，同時，項目經(jīng)理要努力找出風(fēng)險點，并規(guī)避風(fēng)險；“本土化”經(jīng)營是中央企業(yè)實現(xiàn)國際化的一道坎，“本土化”能夠分散風(fēng)險，要很好地研究。目前國內(nèi)部分中央企業(yè)對國際市場規(guī)則的認(rèn)知、運用、把握還不熟悉，對失敗性教訓(xùn)缺乏深刻的認(rèn)識，對風(fēng)險的防控還不清楚，要不斷地向優(yōu)秀的跨國公司學(xué)習(xí)。

　　黃丹華要求中材集團(tuán)一要充分利用核心技術(shù)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈及品牌優(yōu)勢，保持技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先和商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新；二要甄別評估風(fēng)險和承受力，從戰(zhàn)略層面上做好風(fēng)險防控；三要完善國際化經(jīng)營管控模式、戰(zhàn)略指導(dǎo)、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制和國際化服務(wù)支持平臺，以適應(yīng)不斷發(fā)展的布局需要；四要繼續(xù)培育國際化團(tuán)隊的競爭優(yōu)勢。 

　　匯報會前，黃丹華一行在譚仲明、彭建新等陪同下，考察了中材國際天津公司總承包建設(shè)的塞浦路斯VASSILIKO水泥廠和項目部，親切慰問項目部職工，會見水泥廠業(yè)主并聽取了項目部的工作匯報。

國務(wù)院國資委副主任黃丹華（右）講話

匯報會現(xiàn)場

在項目現(xiàn)場會見業(yè)主

參觀項目現(xiàn)場

會前，黃丹華副主任觀看集團(tuán)走出去情況介紹展板